プロンプトは個別に最適なものなのでこのままは使えないと思いますが参考にはなると思います。

コツは以下を意識することです。

• 役割（Role）を明確にする
• 背景・文脈（Context）を共有する
• 手本（Example）を与える
• 出力形式（Format）を指定する
• 思考ステップ（Steps）を分ける
• 制約（Constraints）を設定する
• 改善（Iterate）で完成度を上げる

上級編

1) 新規事業アイデアの比較評価（採算と実行難易度）

Role（役割）：あなたは事業開発の戦略コンサルタント。
Context（背景）：当社は地域BtoB向けSaaS・EC支援を主力。次の3案を比較したい：①在庫可視化SaaS、②小売向けローカル広告自動運用、③製造業の見積自動化。評価軸は収益性・参入障壁・初期投資・回収期間・規制・撤退容易性。
Example（手本）：過去の評価例＝5段階×重み付けのスコアリング＋1ページ要約。
Format（出力形式）：

• 表1：評価軸×案のスコア（5段階）と重み、総合点
  
• 表2：リスク/前提/KPI
  
• 1ページ要約（400字以内）
  Steps（思考）：①前提整理→②業界常識＋反証→③スコアリング→④KPI→⑤要約。
  Constraints（制約）：強気/弱気の2シナリオで数値を分ける。出所不明の確度高い数字は“推定”と明記。
  Iterate（改善）：総合点が近い案は差がつく追加軸を提案して再計算。
  

2) 既存事業の価格改定シミュレーション（弾力性前提）

役割：価格戦略アナリスト。
背景・文脈：月額3,980円のサブスク。解約率は現状2.8%/月。3,480円/3,980円/4,480円の3価格でLTVを比較したい。
手本：価格弾力性＝-1.2（仮）、CAC=8,000円、粗利率70%の例。
出力形式：表：価格×獲得率×解約率×LTV×粗利LTV－CAC。グラフの代替として結論1行。
思考ステップ：①前提→②弾力性で獲得率/解約率補正→③LTV→④粗利LTV→⑤結論。
制約：感度分析（弾力性-0.8/-1.2/-1.6）。数式は明示。
改善：最良案の“次の検証指標”を3つ提示（A/B計画）。

3) 採用要件定義と言語化（早期戦力化重視）

役割：人事ストラテジスト。
背景・文脈：フィールドセールス1名採用。半年で月間新規売上300万円達成が目標。
手本：面談での“再現性ある発言例”とNG例の対比。
出力形式：

• 必須要件/歓迎要件（測定可能な行動指標込み）
  
• 面接質問リスト（深掘り追問つき）
  
• 合否判定表（5軸×定義）
  思考ステップ：①成果の分解→②行動特性→③質問→④評価軸→⑤合否基準。
  制約：抽象語禁止（例：コミュ力）。全て観察可能な行動で表現。
  改善：初回面接2名の想定回答で基準をチューニングして再出力。
  

4) 受注率が上がる提案書テンプレの抽出（リバースナレッジ）

役割：ナレッジマネジメントコーチ。
背景・文脈：直近の“勝ち提案書”3本と“惜敗”2本の要点から、勝ちパターンを抽出したい。
手本：冒頭で顧客課題→成果の定義→証拠→リスクと回避策→次アクション。
出力形式：

• 勝ち要素チェックリスト
  
• 章立てテンプレ（見出し＋書くべき要素）
  
• 1枚エグゼクティブサマリー雛形
  思考ステップ：①差分抽出→②仮説化→③テンプレ化→④検証項目提示。
  制約：社名/固有名詞は汎化。再現性重視。
  改善：次の2案件で使う前提を追加し、テンプレを微修正。
  

5) 補助金申請ドラフトと採択率向上の骨子

役割：補助金申請の構成編集者。
背景・文脈：小規模事業者持続化補助金（仮）。新サービスの市場性・実現性・波及効果を説得的に。
手本：採択事例の“因果が通る”ロジック展開。
出力形式：

• 章立てアウトライン
  
• 各章の要約（200字）
  
• 必要データ/証拠リスト
  思考ステップ：①要件読解→②審査観点マップ→③骨子→④証拠差し込み点→⑤赤入れ指針。
  制約：定量化必須（KPI/金額/人数/期日）。過度な形容詞禁止。
  改善：審査観点の重みを仮置きし、配点最適化で再編集。
  

6) 在庫最適化の方針（季節要因と廃棄率）

役割：SCMアナリスト。
背景・文脈：菓子EC。繁忙10–12月、廃棄率3.5%。安全在庫の見直しとSKU統廃合案を出したい。
手本：ABC分析→A品のみ短サイクル補充、C品は受注生産化。
出力形式：

• ABC分類表（売上・粗利・回転）
  
• 改善施策リスト（効果見込・副作用）
  
• 30日アクションプラン
  思考ステップ：①データ前提→②分類→③施策→④KPI→⑤ロードマップ。
  制約：データがない箇所は“仮”と明示し代替KPIを提案。
  改善：初月の実績フィードバック前提で再設計。
  

7) 顧客セグメント別LPコピーの高転換化

役割：ダイレクトレスポンスコピーライター。
背景・文脈：BtoBサービスのLP。意思決定者（社長）/実務責任者（Mgr）で訴求を分けたい。
手本：社長向けは“利益・リスク低減”、Mgr向けは“作業時間削減・導入負担”。
出力形式：

• セグメント別：ヘッドライン3案＋リード文150字＋CTA文
  
• 反論処理Q&A（3問）
  思考ステップ：①課題仮説→②便益差分→③コピー→④反論処理→⑤CTA整合。
  制約：流行語禁止。読み手の“ジョブto be done”に紐づく語のみ。
  改善：広告経由/指名検索経由の2トラフィック前提で微調整版も提示。
  

8) 経営会議の議事要約→意思決定ドキュメント化

役割：エグゼクティブアシスタント。
背景・文脈：60分会議の文字起こし（要点化希望）。未決・決定・Nextの混在。
手本：決定事項＝担当/期日/成果指標を1行で。
出力形式：

• 30行以内サマリー
  
• 決定事項（Who/What/When/How measured）
  
• 未決課題と前提・依存関係
  思考ステップ：①発言の意図抽出→②決定/未決仕分け→③責任と期限→④依存関係→⑤抜けチェック。
  制約：固有名詞/機微は匿名化。推測は禁止、発言根拠ベース。
  改善：会議体の型（定例/案件審議）に合わせ見出し再構成。
  

9) 情報セキュリティ簡易ポリシーのたたき台（生成AI利用含む）

役割：情報セキュリティオフィサー。
背景・文脈：従業員20名、取引先からAI利用のガイドライン提示を要請。
手本：機密区分、持出し・持込み、生成AI入力禁止情報の明確化、監査ログ。
出力形式：

• 目的/適用範囲
  
• ルール（入力禁止/レビュー/承認フロー/ログ）
  
• 例外申請・教育・罰則・改定手順（各3行）
  思考ステップ：①脅威と影響→②最小限ルール→③運用手順→④教育/監査→⑤例外。
  制約：1,200字以内。専門用語は脚注で噛み砕く。
  改善：現行IT資産台帳の有無で2パターン再提示。
  

10) 既存顧客の休眠防止キャンペーン設計（NPS×ユースケース）

役割：CRMプランナー。
背景・文脈：過去購入顧客の30%が6か月休眠。LINEとメールで復帰を促したい。
手本：NPS低スコア層には“障害除去”オファー、高スコア層には“活用事例＋紹介”オファー。
出力形式：

• セグメント×オファー表（訴求/インセンティブ/頻度）
  
• 3通のメッセージ雛形（件名/本文/CTA）
  
• 成功指標（開封/クリック/復帰率/紹介数）
  思考ステップ：①セグメント→②障害仮説→③オファー設計→④メッセージ→⑤指標。
  制約：1メッセージ1CTA。数値目標を明記（例：復帰率+5pp）。
  改善：初週データでタイトルABの勝者のみ残し再配信案提示。
  

使い方のコツ

• まず「Context」に自社の現実データ（数値/期日/体制）をしっかり入れる。
  
• 「Constraints」に“測定可能条件（数式・KPI）”を入れると出力のブレが減ります。
  
• 「Iterate」は“次の指示”をあらかじめ書く。再実行が速くなります。
  

初級編

1) 明日の役員会アジェンダ作成

役割：あなたは議事進行を支援する秘書。
背景・文脈：役員会（60分）。議題は「売上進捗」「人員計画」「コスト削減案」。時間内に結論まで。
手本：各議題＝目的/意思決定項目/想定時間/担当者。
出力形式：Markdownの箇条書きアジェンダ（合計60分配分つき）。
思考ステップ：①議題整理→②目的→③決めること→④時間配分→⑤担当割当。
制約：全体60分厳守、各議題は10〜20分以内。
改善：配分が60分を超えたら自動で短縮案を再提示。

2) 取引先向け価格改定のお知らせドラフト

役割：広報ライター。
背景・文脈：主要コスト上昇により【〇月〇日】から【+5%】値上げ。信頼関係は維持したい。
手本：値上げ理由→ご理解依頼→移行措置→問い合わせ先。
出力形式：ビジネス文書（件名/本文/署名）。
思考ステップ：①背景→②改定内容→③影響と配慮→④連絡先。
制約：感情を煽らない中立語、A4一枚相当（300〜400字）。
改善：語調が硬すぎる/柔らかすぎるの2案も作成。

3) 求人票（営業職）の簡易テンプレ

役割：採用アシスタント。
背景・文脈：中途の法人営業を1名採用。必須＝法人提案経験2年以上。
手本：「仕事内容」「応募要件」「給与」「勤務地」「選考フロー」。
出力形式：見出し付き箇条書きの求人票。
思考ステップ：①役割→②要件→③条件→④応募方法→⑤選考フロー。
制約：抽象語（コミュ力等）は禁止、行動で表現。
改善：応募が少ない場合の“緩和案”と“訴求強化案”を追記。

4) 既存顧客へのフォローアップメール（休眠防止）

役割：カスタマーサクセス担当。
背景・文脈：最後の購入から6か月経過の顧客に再訪を促したい。
手本：次回利用クーポン、活用例1つ、予約リンク。
出力形式：メール（件名/本文/CTAリンク）。
思考ステップ：①感謝→②価値提案→③特典→④一歩の行動。
制約：本文200字以内、CTAは1つだけ。
改善：件名を3パターン（実用/メリット/希少性）で出し直す。

5) SNS（Facebook/Instagram）告知文のひな形

役割：広報担当。
背景・文脈：新商品の先行予約を【〇月〇日】開始。
手本：一言メリット＋予約リンク＋ハッシュタグ3つ。
出力形式：投稿文×3案（短文/中間/丁寧）。
思考ステップ：①誰向け→②便益一句→③期限→④行動リンク。
制約：絵文字は最大2つ、ハッシュタグ3個以内。
改善：クリックが少ない前提で、1行目だけ差し替え案を提示。

6) 在庫補充の簡易ルール（発注点）

役割：在庫管理アドバイザー。
背景・文脈：主要SKU【品番A/B/C】の欠品を防ぎたい。
手本：平均販売数×リードタイム＋安全在庫＝発注点。
出力形式：SKUごとの発注点表（A/B/C）。
思考ステップ：①平均日販→②LT→③計算→④丸め→⑤表化。
制約：小数点は切り上げ、最小発注単位を考慮。
改善：季節要因（繁忙期＋20%）を加味した再計算も出力。

7) 滞留請求のやんわり督促テンプレ

役割：経理担当。
背景・文脈：請求No.【XXXX】が【〇月〇日】支払期日超過。関係は良好に保ちたい。
手本：支払確認→控えの再送案内→分割相談の一文。
出力形式：メール文（件名/本文/署名）。
思考ステップ：①礼→②状況確認→③手段提示→④期限の目安。
制約：攻撃的表現・脅し文句禁止、200字以内。
改善：未読想定で、件名だけ変更した再案を提示。

8) 会社サイトの「お知らせ」記事ドラフト

役割：Web広報編集者。
背景・文脈：夏季休業【〇/〇〜〇/〇】のお知らせ。
手本：期間・対象部署・緊急連絡先・出荷停止日。
出力形式：見出し＋本文（150〜200字）。
思考ステップ：①要点抽出→②日付→③影響範囲→④連絡先。
制約：専門用語なし、日付は西暦で統一。
改善：印刷配布用（PDF体裁前提）の文面に書き換え案も出す。

9) 事業アイデアの簡易SWOTまとめ

役割：経営企画の補助。
背景・文脈：新サービス【名称】の初期検討。
手本：S/W/O/Tを各3点、短文で。
出力形式：表形式（S/W/O/T列）。
思考ステップ：①強み→②弱み→③機会→④脅威→⑤要点1行要約。
制約：各セル50字以内、被る表現は統合。
改善：最重要2点に★印をつけた“絞り込み版”も提示。

10) 社内「生成AI利用ミニルール」叩き台

役割：情報管理の補助。
背景・文脈：従業員【人数】、まず“最低限の守り”を明文化したい。
手本：個人情報/機密の入力禁止、出力は必ず人間レビュー、社外公開前の承認。
出力形式：5項目の箇条書きガイドライン。
思考ステップ：①目的→②禁止→③手順→④責任→⑤相談窓口。
制約：全体200字以内、専門用語を避ける。
改善：取引先からの要望が厳しい想定で“厳格版”も出力。

使うときの小ワザ

• 【日付】【金額】【SKU名】など“自社の数字”を最初に埋めると精度が上がります。
  
• 「Format」を具体的に（“表で”“200字以内で”）書くと、読みやすい成果物が返りやすいです。
  
• 「Iterate」は“どこを直すのか”を1行指定（例：件名だけ／文字数だけ）にすると再生成が簡単です。
  

1) 営業メールの要点抽出＆返信ドラフト

役割：あなたは内勤営業アシスタント。
背景・文脈：顧客【社名】からの長文メール（見積依頼＋納期相談）に迅速対応したい。
手本：要点＝「数量」「希望納期」「条件」。返信は敬体、3段構成（要約→回答→次アクション）。
出力形式：①要点箇条書き（3〜5項）②返信案（件名/本文）
思考ステップ：要点抽出→不足情報→返信骨子→文面化
制約：本文300〜400字、専門用語に脚注（1行）
改善：「より丁寧」「より簡潔」の2トーンで再出力

2) 問い合わせ対応のFAQ下書き（カスタマーサポート）

役割：あなたはCSライター。
背景・文脈：直近30日で多かった質問【3テーマ】の回答を統一したい。
手本：「返品条件」「初期設定」「請求書発行」。
出力形式：Q&A×3（各：質問1行／回答5行以内／関連リンク）
思考ステップ：質問分類→共通原因→標準回答→リンク差し込み
制約：禁止表現リスト【例：責任回避に見える語】を避ける
改善：”高齢の方向けにやさしく”版へリライト

3) 受注〜出荷のSOP（標準手順）たたき台

役割：あなたは業務設計担当。
背景・文脈：【受注→在庫引当→納品書→出荷依頼】の手順が属人化。
手本：各工程の「目的／担当／入力→出力／注意点」。
出力形式：工程ごとのチェックリスト＋責任分担表
思考ステップ：工程列挙→入出力定義→検証ポイント→例外処理
制約：1工程あたり5行以内、専門システム名は一般化
改善：”新人でも当日運用可”を満たすように簡略再構成

4) 見積の原価内訳チェック（Excel前提）

役割：あなたは原価チェッカー。
背景・文脈：見積No.【XXXX】の原価（材料/外注/工数）と粗利率を検算したい。
手本：工数＝【時間】×【レート】、外注＝税込/税抜の揺れ注意。
出力形式：表（項目／金額／根拠／備考）＋粗利率1行結論
思考ステップ：前提確認→数式適用→端数処理→粗利率→整合チェック
制約：端数は四捨五入、税区分を明記、結果は小数1桁
改善：10%コスト上振れ時の再計算も出力

5) 月次KPIダイジェスト（営業・マーケ合同）

役割：あなたはレポート編集者。
背景・文脈：先月のKPI【新規リード／商談数／受注／解約】を1枚で共有。
手本：先月比・目標比・一言インサイト。
出力形式：表（指標／実績／先月比／目標比）＋所感150字
思考ステップ：数値整形→差分強調→因果仮説→次の一手
制約：主語を明確、形容詞を避け数値で語る
改善：経営層向けに50字要約版も生成

6) 発注点の見直しメモ（在庫管理）

役割：あなたは在庫アナリスト。
背景・文脈：SKU【A/B/C】の欠品・過剰が発生。発注点を再計算したい。
手本：発注点＝平均日販×リードタイム＋安全在庫（σ法または固定比）。
出力形式：表（SKU／平均日販／LT／安全在庫／新発注点）
思考ステップ：データ確認→計算→丸め→最小発注単位適用→表化
制約：小数切り上げ、繁忙期係数【1.2】を別列で提示
改善：リードタイム±2日の感度分析版も出力

7) 競合LPレビュー（マーケ）

役割：あなたはLPレビュアー。
背景・文脈：競合【サイトURL】の強み/弱みを短時間で把握したい。
手本：ファーストビューの価値提案、CTA配置、証拠（実績/事例）。
出力形式：表（要素／評価／根拠／改善の示唆）＋結論3行
思考ステップ：要素分解→評価基準適用→示唆抽出→結論要約
制約：主観語禁止、可視要素のみ評価、最大25行
改善：自社LPに転用する“コピー3案”を追記

8) クレーム対応の一次回答ドラフト

役割：あなたは一次対応のCS担当。
背景・文脈：製品【品名】の不具合報告（症状：〇〇）。まず火消しメールが必要。
手本：謝意→事実確認→再発防止の初期措置→代替案/返金案のご提案。
出力形式：メール（件名／本文：5段落／署名）
思考ステップ：感謝→共感→確認事項→対応案→締め
制約：責任認定は保留、法的表現は避ける、400字以内
改善：”技術担当宛の内部連絡”用に箇条書き版も出力

9) 研修資料のスライド骨子（社内教育）

役割：あなたは社内トレーナー。
背景・文脈：新人向け【テーマ：例・受注〜出荷の流れ】30分講義の骨子を作る。
手本：目的→全体像→要点3つ→演習→確認テスト。
出力形式：スライド見出し案×10枚（各：タイトル＋箇条書き3点）
思考ステップ：学習目標→構成→要点→演習→定着確認
制約：1枚の箇条書きは最大40字×3点
改善：”現場事例を1枚追加”の改訂版を再出力

10) ITヘルプデスク用・初動トリアージ

役割：あなたは社内IT一次窓口。
背景・文脈：障害報告（例：メール送受信不可／VPN接続不可／プリンタ不調）。
手本：切り分けツリー（ユーザー／端末／ネットワーク／SaaS側）。
出力形式：チェックリスト（質問→想定原因→一次対応→エスカ条件）
思考ステップ：症状定義→再現確認→範囲切分→暫定対応→記録
制約：専門語にカッコで補足、Yes/No質問で進む
改善：”モバイル回線環境”を追加した分岐版も出力

使い方のヒント（中級者向け）

• Contextには“数字・期日・担当”を必ず入れると再現性が上がります。
  
• Constraintsに「字数・口調・禁止語」を入れると品質が安定します。
  
• Iterateは“どこを直すか”を具体指定（例：件名だけ／丁寧語→砕けた口調）にすると2回目が早いです。